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新龙马汽车召开2015年度总结暨表彰大会
2016-02-05 14:21:23信息来源:新龙马汽车

2016年1月29日下午,新龙马汽车召开2015年度总结暨表彰大会,全面总结了2015年的工作,安排布置2016年的主要目标和重点任务,并对2015年度各项工作中业绩突出的团队及个人进行了表彰。福汽集团副总经理兼新龙马汽车董事长李岩峰等领导出席了会议。

新龙马汽车总经理吴文彬在会上致辞,总结回顾了2015年的工作,安排部署了2016年的目标任务。吴总强调,2015年是进步的一年,也是艰难的一年。受经济新常态的影响,中国宏观经济呈现下行态势,在汽车行业微增长、微客市场持续负增长且微车市场高度集中的大环境下,作为新晋品牌的新龙马,虽然在塑造品牌、开拓市场、抢占份额、降本增效、团队建设等方面努力前行,取得一定的成绩,但也仍面临很多问题与挑战。2016年需要大家齐心协力、同舟共济、砥砺前行,要着力做好以下几方面工作:一是要多举措提升销售体系整体实力。二是提升公司基础管理水平,将创新改善指标及合理化改善指标作为部门KPI硬性指标,推动各部门确定各项挑战性、创新性工作指标。三是聚合各部力量全力推动新能源产品研发、生产、销售,巩固启腾M70纯电动车在细分市场的优势地位,实现EX80电动车如期量产上市,进一步抢占市场份额。四是明确发动机未来合作发展方向,加速1.5L发动机开发,充分发挥发动机厂的产能,实现发动机完全自给自足。

    福汽集团副总经理兼新龙马汽车董事长李岩峰在讲话中表示,新龙马一路走来,不容易、不平凡、不简单,在项目建设和生产经营的各个阶段,省委、省政府、龙岩市委、市政府和福汽集团都倾注了极大的心血,省、市领导多次亲临公司调研指导,对公司的生产经营和发展战略给出了许多有针对性的意见和建议。在过去的2015年,在面临着国家宏观经济下行和汽车行业整体萎缩的双重压力等不利条件下,新龙马取得来之不易的生产经营业绩,值得肯定。他就新的一年提出了7点要求:一是要狠抓落实,提升执行力,将全年生产经营目标进行量化分解,层层分配至各部门、各团队、各班组直至员工个人,围绕既定目标采取有针对性的举措,扎实推进.二是要抓住关键,重点突破。在启腾M70纯电动车已取得细分市场排名前列的良好基础上,继续全力推动公司新能源车型的研发、生产与销售。三是要加强生产计划和组织管理。供产销、人财物有机衔接,实现各部门整体作战和协同发展,在产品研发、产销平衡、品质提升、质量把控等各个方面加强各部门沟通协作。四是要着力体制机制创新、流程再造,对标管理和精细化管理,组织调整、完善体制,收入分配调整。五是要着力抓好员工队伍建设,培育一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的骨干队伍,实现整个管理体系更加和谐、高效运转。六是要强化品牌建设和企业文化建设,提升产品质量、外观性能、舒适性,让品牌深入人心,强化爱岗敬业、无私奉献精神,提升企业文化内涵。七是要抓好企业安全生产和员工生命财产安全。

    
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