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内练稳准狠 外练精气神——金龙客车生产管理部“大练兵”纪实
2020-06-22 09:00:41信息来源:金龙客车-陈永添

受疫情影响,全球经济遇冷,生产淡季还将持续一段时间,但是全体金龙人没有停下脚步,反而充分利用当下淡季空窗期,勤练“内功”,开展金龙“大练兵”活动,发动全员主动作为,多作贡献,补短板,化危为机,践行负压车精神,塑造可信赖文化。

统筹规划计划有序

为积极贯彻响应公司号召,生产管理部统一部署制定生产管理部“大练兵”项目总体方案及作业细则:以“内练稳准狠、外练精气神”为主题;以“品质稳、交付准、管理狠”为活动口号;设定以作业标准符合率、多能工占比、5S评审得分、实车评审得分、干部及职能学习项目达成率这五个管控指标;建立了“大练兵”项目组及下设5个执行组,分级分类管理;制定了“大练兵”主体推进计划,分辖区进一步细化编制倒排计划,从上到下,由内而外推动全员参与。

统一动员统一思想

为全面推进生产大练兵工作,确保各项顺利开展并取得实效,5月28日,生产管理部分别召开车间/处大会、班组会,启动大练兵活动仪式,广泛宣传大练兵的总体目的意义:

①对技能水平分级评价,培养关键工位多能工,为新班组建设岗位系数定级提供数据基础;

②训练员工品质意识及依规作业的纪律性,提升作业标准符合率及产品制作质量;

③推动现场无死角改善,持续提升有序、整洁、安全的现场环境;

④透过大练兵,践行负压车精神,提升全员高效的作战能力及组织管理能力。

通过大练兵动员部署统一思想,让大家劲往一处使,用崭新的面貌迎接后续工作各种挑战。

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车间动员大会                   班组动员大会

生产大练兵分模块开展全员参与

按照公司大练兵要求,生产管理部分别对作业标准、5S管理、干部提升等方面分模块实施推进,由各产线按辖区倒排计划分别展开:

1、总装线技能大练兵:

针对标准作业模块大练兵联合工艺、技术、品管按工位进行理论培训和实操测评,其中关键工位如高压接线、高压调试、内饰修剪、仓门、乘客门工位在笔试测评阶段须由产线经理及质检人员作为监考,鼓励员工扎实学习,练就真正本领。

此外,总装还联合工程研究院深入生产主线,利用线边电脑对一线班长、员工进行包括TC、MES、SAP等软件查阅订单信息操作培训,现场采用口述问答方式进行培训效果测评。对MES及TC进行线边电脑培训,有效提高了一线班长及员工查找订单图纸、配置效率。通过配置创建人,可知道相关工位及作业内容设计人员,针对一些小问题,可直接通过线边电脑搜索设计人名、直接联系,提高端到端沟通效率及解决现场问题时效性,进而提升生产工效。如一线员工通过培训可以直接在线边MES查找安装龙翼的车的定位,对于补料找车 大大提高找车效率。

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利用工位电子看板理论培训及TC操作培训


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技术员、工艺员、班长对员工进行问答测评

2、涂装线技能大练兵:

涂装车间对喷涂工专业技能要求高,因此本次大练兵涂装重点培养能独立完成高技能要求、培训周期长工种的多能工培训与储备。其中打磨工:能独立打磨原子灰、中涂漆等,目标从现有18提升到30人;补土工:能独立完成司机窗、安全门、中门前后刮灰制作,目标从现有16提升至22人;喷漆工:能独立完成面漆A面喷涂作业及渐变色喷涂,目标从现有10提升至20人;线条定位:能够根据效果图独立完成彩条定位,目标从现有8提升至14人;驳口修复:能独立完成金属漆驳口修复,目标从现有6提升至12人。通过大练兵的培训与储备,扩展员工技能,不管是高产还是低产都更有利于人员灵活安排调配,减少油漆工短缺对生产造成影响。

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实车刮灰指导及驳口修复训练

3、焊装线技能大练兵:

焊装线此次大练兵将所有工位细化到61道工序,采用传帮带方式进行培训,此外从61道工序中识别出13道关键工序,培训周期在2周至8周之间,其中备胎架、乘客门安装调试、外摆舱门安装调试培训周期最长达8周,因此除了同普通工序进行理论培训外,须选取8年以上熟练工进行一对一的实操培训储备,并联合技术、工艺、品管对最终培训效果测评才算完成。

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现场传帮带实车培训储备

4、5S改善大练兵:

首先开展5S理论培训和考试,采用对各产线种子员工进行理论培训后再开展班组内部转训,通过学习与转训过程进一步掌握5S改善知识要点,有效提升学习效果,接着趁热打铁,马上开展现场红牌作战,清除不需要物品,通过2-3轮的现场整理整顿,清扫清洁现场进而开展对料架工具三定及现场划线目视化改善。

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5S理论培训与考试

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开展现场红牌大作战

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开展现场目视化改善

5、干部提升大练兵:

生产管理部组织包含新任命技术长、交付长在内的45名基层干部学习《端到端流程》《华为工作法》《华为没有秘密》书籍,为新时代班组建设管理提升奠定基础。

大练兵各产线在保证订单及时交付的同时,通过理论培训、实操训练等提高员工技能,以提高对品质、工艺和技术的标准的执行能力;同时实现员工技能提升与岗位调整以及收入挂钩,激励员工不断提升自我,营造比学赶超的技能学习氛围。

另外,此次大练兵生产管理部配合金龙工程研究院技术人员回炉再锻计划,技术联合车间、工艺、品管建立生产一线回炉员工评价小组,通过本次车间现场实习大练兵多方面掌握设计、工艺、检验标准并结合本专业进行改善建议,锻炼技术人员现场解决问题能力,进而提升产品设计可靠性。

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技术联合车间、工艺、品管探讨回炉员工评价机制

大练兵正如火如茶在实施进行,一份耕耘一份收获,机会是留给有准备的人的,生产管理部通过此次实战练兵,开展达标测试,根据测试成绩有针对性组织开展日常训练,下一步将总结实际情况,取长补短,努力打造一支能打仗、打胜仗的生产队伍

    
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