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坚决打赢品质攻坚战(一) ——金龙客车举行2019品质革命首次现场会议
2019-10-16 16:29:51信息来源:金龙客车 戴媛

品质是企业的生命线,在日益严峻的市场形势下,品质问题成为金龙客车生存的头号“敌人”,事关公司生死存亡。从8月2日第一次品质专项提升会议开始,在党委书记、总经理刘志军的强力要求和领导下,迅速成立品质提升专项工作,以“制造、设计、零部件”协同展开品质“排雷”行动,拉开了“2019金龙品质革命”的序幕,吹响“坚决打赢品质攻坚战”的号角,表达捍卫金龙生存线的坚定决心。2019金龙品质革命首期以厦门制造部为阵地,特别是以焊装作为攻坚战的“桥头堡”和突破点,开始推进品质革命战斗。厦门制造部各车间根据 “三九四百” 活动目标,掀起品质革命大作战,宣誓号角雷动。个多月以来,品质革命在制造环节尤其在焊装和总装生产线取得怎样的成效呢?

 

为此,10月12日,公司组织了一场中层以上领导干部参与的品质革命检查和现场会议。总经理刘志军率领全体在厦高管、中层干部60人深入焊装、总装车间现场巡查,并举行品质革命现场交流会议。

下午1点30分整,领导干部顶着秋日“炎阳”,在焊装车间门口进行整队,严正姿态。刘总强调,自品质革命以来,车间为质量改善付出很大的努力,通过今天的会议检阅两个车间阶段性作战成果,向全体员工传达公司坚决打赢的决心,同时,这也是领导干部现场受教育的良机,要求各位在观摩过程中多观察、多思考、多交流,统一上下级思想并肩作战。

环节一:车间观摩

领导干部一行首先进入焊装车间,听取了车间主任江南的改善成果报告:焊装消除90%以上制作过程缺陷目标,现阶段车间达成平均指标为81.67%,焊接工艺符合率100%目标,现状达成88%;在顶盖总成、侧围总成、拼装的专项提升、工作作风、质量能力构建等方面取得初步成效。

 

在现场观摩环节中,通过观察工位情况、听取介绍、询问现场一线员工等方式,领导干部一行细致体验品质革命两个月以来产生的变化。自动化工装、设备的导入是焊装车间实施品质提升的重要方向,在公交线前段顶蒙皮辊筋设备,A线前段顶蒙皮自动焊,中巴前段侧蒙皮工位电热涨拉、电阻焊设备,大巴拼装工位、侧蒙皮等工位前,领导干部们详细检阅现场操作和检视成品质量,并深入了解新工艺、新设备的导入对品质改善的效果。



质量协调员是品质革命开展以来新增的特殊岗位,在大巴顶盖工位,质量协调员张德木正在对顶盖尺寸进行检查。刘总亲切向他询问担任质量协调员工作以来的感受。品质革命中新时代班组是中坚力量,在大巴前段一班组,该班长毛庆华向领导干部讲述品质革命开展以来班组推动的管理活动及其变化。“这段时间以来明显感觉到员工们品质意识增强,产品质量正在提高,我们相信通过每位员工的努力,我们有信心打赢这场品质攻坚战!”员工们响亮而自豪的回答道出将品质革命进行到底的决心和信心。

在总装车间,车间主任吴子鹏介绍:截止当日问题点由改善前平均单车频次12条降为9.8条,员工作业习惯变化明显,严格遵守工艺要求并注重自检互检,此外,在精益生产现场管理、工作作风建设等方面也都进步明显。

总装车间许多工位前配置了电脑设备,将管理经验和成果存储共享,或为在岗员工提供实操对照,以信息化手法提高班组职业技能,促进质量的改善。而员工自主设计、制造的胶管自动下料机和充电墙、集中吸尘设备等,都是在品质改革过程中员工主动作为、勇于革新的发明成果,对品质提升同样举足轻重。

 

 

 

在观摩的最后环节,全体领导干部还对各车间下线的成品车辆进行评审,以实际订单检验品质革命将带给客户的改善。

环节二:会议交流和总结

3点30分,结束现场观摩,全体领导干部在制造部车间前的A栋会议室进行品质革命现场会议交流和总结。两小时近距离、全方位现场观摩,全体领导干部倍感振奋,也深有触动。大家在观摩过程对工作作风整顿、精益生产改造、品质改善手法给予充分肯定,并结合自己的切身体会分享了宝贵意见。


党委副书记、纪委书记吴淑惠提议,车间要把开展岗位技能比拼竞赛贯穿在整个品质革命生产过程,技能提升,品质才有稳定的基础。财务总监曾宪校认为品质革命取得阶段性的成果,但要有打持久战的准备,深化品质革命各项行动,不断总结提升。国内营销总监谭鸿迅表示,呼伦贝尔订单、闽运加急订单两个实际案例都得到客户积极反馈,说明品质革命取得良好的成果,后续要更多研究如何固化方法,提升稳定性。轻客事业部总监杨智元、国内营销副总监郑小虎、大中客生产副总监刘爱国、海外营销副总监丁明彬、工程研究院院长苏亮都充分表达专业的见解,以及表达推动品质革命的信心。

 

财务总监曾宪校发言

 

党委副书记、纪委书记吴淑惠发言

在会议总结中,对于各级管理干部有感而发、态度恳切、踊跃建言献策,刘总给予充分肯定。他指出,今天的品质革命现场会是成功的,从两个车间品质革命富有成效地运作,员工精神面貌和作业状态呈现出良好的局面,同时,他也指出现阶段存在的一些不足:一是居多的是精益管理展示,现场品管手段不多;二是在常态生产中,如何能够保持今天展示的状态;三是员工从内心对品质的敬畏自觉落实到行动中;四是目前整治只是外观及制作质量,未来要更多通过设计端提升质量等,但通过今天的现场会议检阅两个车间阶段性品质革命成果,向全体员工有力地传达公司坚决打赢品质攻坚战的决心。

 

党委书记、总经理刘志军总结发言

对于品质革命的持续开展,他重点提出以下方面工作:

第一,每年中期开展精益质量发布大会,实现全员参与,让所有员工有自豪感、有压力感、有思考、传递改善信息,让制造、工艺、设计等部门真正感受到这四个目的,持续不断完善品质;同时组织更多的形式,让基层干部都参与。

第二,筹备成立金龙培训学校,对一线员工、管理干部、工程师等进行成系统、分阶段的培训,以强化职业技能,并且把培训考核作为未来干部的竞聘必要条件之一。

第三,班组是最小的管理单元,要加强发挥班组长的力量,充分调动个体的积极性和主观能动性,推动品质革命深入。中层干部对问题要有一抓到底的态度,不能半途而废,这是对中层干部基础素质旗帜鲜明的要求。

最后,要求全体员工要统一思想、传递传播正能量。客户的满意度,来源于公司所有人及公司利益相关方的信息,我们要对内传递正能量,对外传递好变化。客户通过员工精神面貌来建立对于公司的印象。各级领导干部要营造积极向上的企业文化,时时刻刻传递正能量给下属员工、利益相关方,当我们对自己的产品及品质充满信心,对外发出同样的正面强音,外界自然而然会形成对公司品质及品牌的良好印象。

在品质革命的号角中,金龙人勠力同心、砥砺奋进,在较短的时间内交出一份可喜的答卷。以今天的成就为起点,金龙人将齐心协力、攻坚克难,向更高的目标发起挑战,勇于担当,不辱使命,使金龙客车品质继续熠熠生辉,让企业基业长存!

    
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