当前位置:金沙棋牌>新闻中心>集团动态
齐心聚力、明确要求、依规作业、专项提升
金龙客车召开品质提升年活动启动会
2019-03-21 14:22:00信息来源:金龙客车-唐佳

3月15日,金龙客车召开品质提升年活动启动会。金龙客车常务副总经理周方明,党委副书记、纪检书记、工会主席吴淑惠,财务总监曾宪校等公司高管出席会议,各部门主管及品管部相关人员参加会议。

参会领导在品质提升年横幅上签名表决心

 

会议现场

技术副总监陈卫强宣读《品质提升年活动组织架构》。他宣布,围绕公司2019年的经营主题,根据品质提升的总体目标,公司决定将2019年设定为“品质提升年”,并在公司内部推行以“齐心聚力、明确要求、依规作业、专项提升”为主题的一系列质量活动。为更好推行活动开展,特成立品质提升年领导小组和执行小组。领导小组由张斌总经理挂帅,周方明常务副总任副组长,其他高管任成员,负责公司品质提升年活动的领导和决策;技术副总监陈卫强任执行小组组长,品管部经理吴炜琪、工程研究院副院长林银聚、厦门制造部经理黄勇任副组长,其他部门领导任成员,全面负责品质提升年具体工作的领导、指导、协调和监督。

品管部经理吴炜琪汇报品质提升年活动内容。他首先报告了2018年质量工作的成绩及不足,随后提出今年三大品质指标:保内单车索赔金额下降5%,新车首次故障里程提升5%,新车客户满意度提升至80%。为达到以上目标,公司将从四个方面全面提升品质:一、齐心聚力,建设零缺陷质量文化,优化质量目标管理,落实质量绩效奖惩机制;二、明确要求,要求就是需求,就是标准,就是目标,围绕需求,建立一套可执行可落地的标准;三、依规作业,严格执行产品设计规范、过程制造规范、检验规范、质量管理文件;四、专项改善,聚焦市场,以降低索赔,提高客户感知,提升客户满意度为目标,提出公司2019年十大重点质量攻关课题。他强调2019年是金龙客车新30年的开局之年,作为各体系各部门质量的第一负责人,要齐心更要聚力,精准改善提升,通过系列活动和课题的攻关,有效地提升产品品质,为金龙品牌的保值增值做好质量保障。

品管部经理助理傅志华发布十大质量攻关课题,包括龙翼系统软硬件质量提升、新能源车辆动力传动系统质量提升、整车内外饰表观质量提升、车内空气质量提升、车身骨架精度提升、车辆漏水改善、车身开闭件质量提升、油漆质量提升、紧固件扭力不足改善、供应商质量管理提升等。

 

质量责任书签订

会上,常务副总经理周方明与工程研究院院长苏亮、采购副总监林烨及大中客副总监刘爱国分别签订质量责任书。

随后,工程研究院副院长林银聚汇报了2019年工程研究院设计质量提升重点工作。围绕“重预防、勤总结、促改善、抓执行、强沟通”几方面,工程研究院将全方位布局,争取实现“零缺陷”终极目标。主要工作如下:强化总布置的组织、协调及产品管理职能,对重大变更的订单评审细则进行明确规定;应用“三现五原则”、“FMEA”等手法对前期问题进行分析总结,宣贯学习;从体系级的17个攻关项目和72个部门级改善项目进行入手改善,同时要求每人不少于3条改善项目,营造人人有改善、个个有项目的良好氛围;以车型负责人和课长为主体加强“联合评审表”及“专业点检表”执行力度;与销售约定月度搜集销售意见,针对性地做市场调研及设计改进工作;倡导跨专业、跨部门的补位意识,充分发挥技术作用,对外协助管控材料质量,对内协助管控制程质量等。

采购副总监林烨在发言中指出,提高供应商质量管理能力和改善零部件质量现状,是完成公司年度质量目标的重要手段。针对2018年质量问题高发和售后索赔金额居前的供应商,采购部将联合品管部,督促供应商加大研发试验投入、升级生产设备、提高质量保障能力。争取到2019年底,列管供应商的质量问题售后索赔金额降低8%。同时,力争在2019年底,实现降成本、提品质双赢目标。

大中客生产副总监刘爱国强调,“提品质”是公司2019年重要经营方针,生产体系将围绕公司的总体布置,始终把质量提升作为工厂管理的核心内容。主要工作如下:一、聚焦客户满意及市场关注项目,提升制作质量可靠性;二、重点提升车身精度,打造2MM工程;三、围绕“提品质”主题,制造体系强化“全工序依规作业,依规稽核、依规评价,依规考核,打造透明工序,夯实基础工艺执行”;四、改变不良作业习惯,全面营造依规作业的质量氛围。

常务副总经理周方明总结发言

常务副总经理周方明作总结发言。他指出,3月15日是国际消费者权益日,选择在这天召开品质提升年活动的启动会,可谓意义深远。品质提升年活动四大主题是“齐心聚力、预防为主、依规作业、专项提升”,阐明了活动大纲,明确了我们所需努力的方向。产品质量的提升离不开所有人的共同努力,他希望全体干部能够齐心协力,不遗余力地做好本职工作,真正做到齐心聚力。金龙公司走过了30年,攻坚克难完成了许多艰巨的任务,但是也存在着许多问题,对此他提出三点建议:一是要从培训、质量宣传入手,从设计可靠性、制作工序管理入手,从销售端的指定件减少及变更减少入手,同时也从供应链管理、进料及生产过程管控入手,多管齐下,真正地做到有效预防;二是每个员工都要依规作业,依规作业首先要明确具体可执行的标准,按照标准一次就做对;三是通过十大专项问题的合力解决,真正提升产品品质,减少市怨,提升客户满意度。

他强调,客车制造业是公司的主业,我们要立足企业产品质量提升,一要狠抓严管,加强质量作风建设,落实质量责任。二是在质量制度落实上要落实认真,对于质量问题,要敢于较真,绝不姑息,要查清原因,把问题在源头上解决。三是坚持以理论联系实际为统领,通过品质提升年的活动,引导和动员全公司增强质量意识,积极参与质量发展事业。最后,他鼓励大家按照品质提升年活动方案的规划做好各项工作,紧密配合,打一场有准备、有把握的质量仗,打一场持久的高品质管理仗。

    
扫描关注微信公众号
XML 地图 | Sitemap 地图