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福汽集团:打造“人才高地”赢未来
2018-07-31 10:15:32信息来源:福汽集团 黄旭婷

近年来,福汽集团深入贯彻落实中央、省委关于人才工作的精神,主动顺应企业转型升级的新要求,深入实施人才强企战略,通过完善人才机制、拓宽引才渠道、创新育才方式、优化留才环境等举措,为集团改革发展提供了有力人才保障。

福汽集团参加省委组织部牵头的赴清华、北大、人大开展的引进生招聘活动

完善人才机制

福汽集团高度重视人才工作,坚持在完善体制机制上求突破。集团成立了由党组书记、董事长任组长的人才工作领导小组,定期召开会议研究部署人才工作,形成了党组统一领导,人力资源部牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合,全集团广泛参与的人才工作格局。积极倡导制度先行,将人才工作考核指标层层分解,落实工作责任,并出台了引进生选拔引进工作实施细则、挂职干部管理办法等人才政策,确保人才工作高效有序进行。此外,集团还设立了“人才基金”,每年提取500万元人民币专项用于高层次核心人才和职业经理人的引进。

福汽集团赴国内有关高校开展“青春福汽”校园招聘活动

拓宽引才渠道

人材者,求之则愈出,置之则愈匮。福汽集团抱着“求贤若渴”的心态,围绕企业转型升级和新能源汽车产业发展的需求,积极拓宽引才渠道,集聚高端人才。集团通过知名猎头公司等外部资源引进职业经理人,为福建奔驰、金龙集团分别输送了一位营销专业人才及一位资本运作专家;利用商调的渠道,从上市公司闽东电力、石化集团等省市属企业商调了5位专业精通、具有硕博高知识背景的管理人才担任要职;连续两年随同省委组织部赴清华、北大、人大等高校开展招聘活动,总部共引进了2位博士生、6位硕士生,其中3位是省委组织部国企类引进生;权属企业共引进了硕博136位,为集团事业发展补充新鲜血液。加强与高校协作交流,连续两年接待上海交大30名在校大学生到集团各权属企业开展暑期实践活动,东南汽车、金龙联合、金沙客车成为了上海交大“社会实践基地”。

福汽集团人才招聘现场火爆,吸引了众多毕业生报名应聘。

创新育才方式

福汽集团不仅注重引才,也注重育才,坚持多种培养方式并用,打造综合型人才。集团通过建立“管理骨干培养”长效机制,安排重点高校引进的毕业生到企业基层轮岗锻炼两到三年,扎实培养管理骨干;加大交流轮岗力度,外派5位同志到省国资委、省经信委等单位挂职,选派2位优秀青年干部到寿宁县贫困村任第一书记,并从金龙汽车、东南汽车、新龙马汽车先后选调了10位年轻干部到集团总部挂职锻炼;鼓励全员学习,先后举办了“福汽大讲堂”、“中心组专题学习”、“青年干部座谈会”等培训班30期,培训各类管理人员上千人次;与北京理工大学开展联合培养车辆工程硕士研究生班,首批50名学员参加了学习。

福汽集团与北京理工大学建立战略合作联盟,联合开办车辆工程硕士研究生班。

优化留才环境

福汽集团坚持在优化留才环境上下功夫,除了打造完善的人才服务保障体系,还积极对接国内汽车业高层专家的人脉优势和技术资源,开展专家咨询诊断活动,建立了1个“院士工作站”和2个“博士后工作站”,设立了3个“劳模创新工作室”等,为人才搭建发展平台,提供人才作为空间。集团不断创新人才激励机制,对人才引进和留用给予特殊的政策,对集团紧缺的高层次人才给予市场化的高薪待遇和福利,并积极推荐人才申报国家和省市各类人才项目和荣誉。

福汽集团各权属企业建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”、“技能大师工作室”、“劳模工作室”等,助力人才成长。


    
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