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展风采 勇担当 ——金龙客车交付中心25个技术长和交付长岗位公开竞聘
2020-06-13 10:18:23信息来源:金龙客车-董仁爱

为构建生产管理部各产线铁三角组织,快速推进新时代班组建设工作,继产线铁三角“带头人”产线经理公开竞聘后,6月5日,金龙客车举行了生产管理部下属各产线总计25个技术长和交付长岗位的公开竞聘考评会。公司高管、交付中心各部门中层、工程研究院中层代表、品管部、人力资源部负责人担任评委,内勤部门干部、员工代表和生产管理部各车间班组长、一线员工代表近60人旁听了本次竞聘会。

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变革组织机构、打造产线“铁三角”是新时代班组建设的第一要务,各产线技术长与交付长是“铁三角”的重要组成部分。竞聘通知发出后,公司各部门人员踊跃报名。当天,总计45人到场参与了角逐。在竞聘演讲中,他们展示了自己的工作业绩,充分阐述对竞聘岗位的认识和自身优势,以及开展竞聘岗位工作的思考和规划,思路清晰、满怀激情,展现了金龙人的担当和风采。

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竞聘演讲

现场评委多角度、深层次进行提问并认真评分。紧张有序的考评结束后,工作人员现场统计分数并公布得分和排名情况。最终,23人在本次竞聘中脱颖而出获得聘任资格,将按程序进行公示后任用。

通过两场公平、公正、公开的竞聘,交付中心产线“铁三角”队伍已经整装待发。管理中心副总经理兼生产管理部部长温馨隆表示,“铁三角”在价值创造中相当于组织的发动机,也是奋斗者的价值主体,他们将带动班组内的所有员工创造价值,采用公开竞聘的方式选拔产线“铁三角”队伍,可以为想干事、能干事、干成事的员工搭建实现价值的平台,打通员工职业通道,为所有人赋能,更大程度地发挥员工的积极性、创造性。同时他强调:“新时代班组建设营造全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值氛围并建立机制,最终实现员工增收,公司增效的双赢效果,这与公司的转型升级相契合,也是践行“激活组织、重塑文化”经营主题。在公平、公开、公正的选拔中,激活组织的内生动力、重塑组织可信赖文化,让交付中心员工充满干劲、充满活力。”

交付中心产线“铁三角”岗位竞聘,也是公司史上竞聘岗位数量最多、参与人数最多的一次公开竞聘,为公司的组织变革注入新的活动,强化了员工的使命感与责任感。“这次竞聘只要符合条件大家都可以报名,能者上,体现了公司可信赖的文化。通过竞聘,大家得到锻炼的机会,也看到了提升的空间,对未来的工作非常有帮助。”应聘交付长的许华森说。入司22年的伍应国为这次竞聘活动点赞:“这是我在金龙这么久以来感受到的公开竞聘力度最大的一次,激活了一线管理者和员工的潜力以及积极性,相信将推动公司更好地发展。”应聘技术长的谭永新表示:“参加公司的公开竞聘,在我看来是一种自我审视、锻炼自己、提升自己的机会,这将促使我在以后的工作中不断进步。”竞聘技术长的蔡纯进认为:“无论新老员工,这是一次难得的锻炼自己、展示风采的机会,也是一个比拼的舞台,通过竞聘相互交流,在此过程中学习别人的优点看到自己的不足,促进工作更好地开展。”

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各部门代表认真旁听

一场场精彩的竞聘会,让在场旁听的干部和员工感受到了公司更具活力的组织与文化。财务部副部长刘群说:“从竞聘的演讲中,可以感受到他们在背后做了精心准备,大家主动思考、尽心尽力地为公司发展做贡献。从财务的角度看,我在旁听的过程中也受到不少启发。大家在报告中,从人工、辅料、工艺、技术等方面提出降本的建议。这次竞聘会一方面选拔了人才,另一方面也希望大家提出的优秀的降本增效的方式方法在后续工作中得以运用。”来自焊装车间的段雷飞特别关注交付长的竞聘:“我负责焊装最后一道修整,有了交付长这一职位,后续在工作中涉及多个部门沟通由交付长处理,将有利于提高工作效率。交付长、技术长等通过公开竞聘上岗,无论是能力还是资质,都让我们觉得可信赖。”

交付中心新时代班组建设对公司“变革机制激活组织,提高劳动生产率”具有重要意义。全新上岗的交付中心产线“铁三角”队伍,将立足新岗位,勇于担当、主动作为,全力推进交付中心新时代班组建设,激发员工活力、推动管理转型,为公司的高质量发展贡献力量。

    
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